Frameworks

Agiles Management hat weitreichende Auswirkungen auf Führungsprinzipien, Wertekultur und Organisationsstrukturen. Frameworks und Best Practices helfen, bei der Agilisierung strukturiert vorzugehen.

Das gewählte Framework hat großen Einfluss auf die zukünftige Arbeitsweise Ihres Unternehmens und muss daher mit Bedacht gewählt werden. Jedes einzelne Framework bietet organisatorische und prozessuale Parameter, die Ihnen helfen, sich leichter zu organisieren. Dabei muss jedes Projekt individuell betrachtet werden.

Welches Framework passt am besten zu Ihnen und Ihrem Projekt?
Unser Transition-Test gibt Ihnen eine erste Hilfestellung bei der Auswahl des richtigen Frameworks.

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Unsere Experten unterstützen Sie bei den folgenden Frameworks (Auszug)

Scrum

Moderner, schnell zu lernender Ansatz der Produktentwicklung für selbstständige, interdisziplinäre Teams. Die Projekte werden in kurze Arbeitsabschnitte (Sprints) eingeteilt. Die Vorteile liegen in der engen Zusammenarbeit mit dem Kunden und der kontinuierlichen Transparenz in Bezug auf Projektstand, Ressourcen und aktuelle Aufgaben. Scrum eignet sich für einzelne kleine Teams. Voraussetzung für das Gelingen ist ein agiles Mindset der Beteiligten.

Nexus

Nexus ist eine Evolution des Scrum-Ansatzes für Umfelder in denen mehrere Teams parallel auf ein Ziel ausgerichtet, also skaliert, arbeiten. Die Steuerung erfolgt durch ein Nexus-In­tegration-Team. Ideal eignet sich Nexus für bis zu neun agile Scrum-Teams und ein Produkt. Wenn bereits nach Scrum gearbeitet wird, lässt sich Nexus relativ einfach implementieren, da das Rahmen­werk nur minimale Änderungen an Scrum aufweist.

SAFe® – Scaled Agile Framework

Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist das agile Vorgehensmodell für Großunternehmen und Konzerne. Es bietet ein koordiniertes, kundenzentriertes Rahmenwerk über mehrere Hierarchie-Ebenen hinweg. Den Kern bildet eine stabile Organisationsstruktur, die die beteiligten Teams koordiniert. Die Teams selbst organisieren sich in einer erweiterten, angepass­ten Form von Scrum. Das Framework adressiert mehrere Ebenen im Unternehmen: Strategie, Portfo­lio, Large Solution, Programm, Teams. SAFe® eignet sich daher für ein strategisches, agiles Portfolio­management.

Kanban

Ist eine mittlerweile weit verbreitete Methode, um optimiert Arbeitsaufwände eines Teams in einem kontinuierlich raschen Arbeitsfluss abzuarbeiten. Zentrales Element ist dabei das Kanban-Board, auf dem die Arbeitsschritte für jeden Mitarbeiter abgebildet werden. Es ist eine leichte und kompakte Methode und ist theoretisch unbegrenzt skalierbar. Kanban eignet sich für alle Bereiche, in denen kontinuierlich (gleiche) Aufgaben anfallen.

LeSS – Large-Scale Scrum

Large-Scale Scrum (LeSS) ist ein skalierter agiler Ansatz, der sich für parallel arbeitende Teams eignet. LeSS ist gekennzeichnet durch eine einfache weitgehend auf Scrum basierende Struktur, die zum größten Teil aus Scrum-Teams und einer Hierarchie aus Product Ownern besteht. Koordinationsme­chanismen zwischen den Teams wie Scrum-of-Scrum oder teamübergreifende Retrospektiven stel­len einen guten Austausch zwischen den Teams sicher.

Spotify-Methode

Die Spotify Engineering Culture beschreibt weniger ein Framework als vielmehr eine Best Practice. Der Musik-Streaming-Dienst koordiniert viele Teams an mehreren Standorten. Kleinste auto­nom organisierte Einheiten, die so genannten Squads, entwickeln jeweils einzelne Funktionen des Produktes. Diese kleinen agilen Einheiten erleichtern effizientes Arbeiten. Die Squads sind in stabilen Organisationseinheiten, so genannten Tribes, zusammengefasst, die sich thematisch erge­ben. Nebenbei wird der Austausch und kontinuierliches gegenseitiges Lernen gefördert. Der mo­derne Ansatz eignet sich für größere Agilisierungsprojekte, viele Teams und verteilte Standorte.

Neben den oben aufgeführten Frameworks beraten unsere Experten Sie gerne auch individuell und finden die passende Lösung für Sie.

Agile Transformation nimmt Fahrt auf

Quelle: Studie "Scalable Agility"
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