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Portfolio Beratung Ãœberblick
Als Beratungsunternehmen begleiten wir unsere Kunden über die gesamte Wertschöpfungskette. Dazu gehören die Ideenfindung, die Ausgestaltung von Strategien, Prozessoptimierungen und die Identifizierung von technischen und wirtschaftlichen Verbesserungspotentialen. Auch die Projektumsetzung und von Technologie getriebene Implementierungen gehören zu unseren Dienstleistungen. Unser Portfolio im Business-Consulting umfasst Beratung rund um Strategie, Architektur, Organisation, Governance und Prozesse. Dabei orientiert und fokussiert sich unsere Beratung, wenn erforderlich, an speziellen Belangen einzelner Branchen. Doch nicht nur die Beratung steht im Fokus. Gerne unterstützen wir vor Ort und übernehmen (Führungs-) verantwortung durch Interimsmanagement oder Coaching.
Folgende Hauptschwerpunkte werden durch "Business Consulting" gesetzt:
Strategieberatung
Strategieberatung geht von der Erstellung und Implementierung einer Gesamtstrategie für das Unternehmen aus. Daraus leiten sich entsprechende Strategievarianten, wie z.B: IT-Strategie, Plattformstrategie, Sourcing Strategie oder Business Continuity Strategie ab. Strategische wirtschaftliche Themen wie Kostenoptimierung oder Aufbau einer unternehmensweiten Finanzstrategie schließen sich an.
Architekturberatung
Der Aufbau von unternehmensweiten Architekturen für Infrastrukturen und Anwendungslandschaften ist ein wesentlicher Baustein zur Umsetzung von Unternehmensstrategien. Die Berücksichtigung technischer Möglichkeiten und Plattformen zum Aufbau von (System-) Architekturen ist dabei wichtiges Bindeglied für die praktische Umsetzbarkeit.
Organisationsberatung
Wir unterstützen bei der Definition und Umsetzung neuer Zielorganisationen. Dabei ist ein wesentliches Augenmerk auf die Menschen zu richten, die Veränderungen im Unternehmen verinnerlichen und sich mit deren Auswirkungen im Tagessgeschäft auseinander setzen müssen.
Governance
Neben der Etablierung von Steuerungs-und Führungsinstrumenten gibt Governance Vorgaben hinsichtlich rechtlicher Rahmenbedingungen und Security. Um die erbrachte Qualität messbar zu machen, werden Kennzahlen des Unternehmens in Form von Cockpits und Scorecards aggregiert und zur Steuerung verwendet.
Prozessberatung
Neben klassischen Methoden und Tools zur Prozessanalyse, Prozessgestaltung (Business Process Modelling) und Prozessumsetzung umfasst unser Portfolio auch das Wissen um Best Practices (z.B. ITIL) und Kompetenz diese maßvoll einzusetzen. Aus IT-Sicht sind wesentliche Elemente unseres Portfolios die Implementierung einer serviceorientierten IT, die Darstellung des Wertbeitrags einer IT sowie die (verursachergerechte) Verrechnung von Leistungen. Business Performance Management rundet das Portfolio ab und trägt dazu bei, kontinuierliche Prozessverbesserungen zu erzielen.